Mentoring
Dzielę się doświadczeniem i doradzam wprost, żebyś nie musiał sam wymyślać rozwiązań od zera.
Mentoring oparty na doświadczeniu
Współpraca, w której nie tylko zadaję pytania, ale wskazuję konkretne, sprawdzone rozwiązania.
Mentoring w mojej ofercie różni się od coachingu tym, że doradzam wprost. Zamiast wyłącznie zadawać pytania i czekać, aż sam dojdziesz do wniosków, dzielę się swoim doświadczeniem i wskazuję rozwiązania, które sprawdziły się w podobnych sytuacjach. Jeśli widzę, że dana droga prowadzi donikąd, powiem Ci to bez owijania w bawełnę, a jeśli znam sposób, który może przyspieszyć Twój rozwój, przedstawię go jako konkretną rekomendację.
Po ten rodzaj wsparcia sięgają osoby rozwijające konkretne kompetencje zawodowe: nowi menedżerowie, liderzy zespołów albo specjaliści, którzy awansowali i potrzebują kogoś, kto pomoże im szybciej odnaleźć się w nowej roli. Zgłaszają się też przedsiębiorcy prowadzący własny biznes, którzy stoją przed decyzjami dotyczącymi rozwoju firmy, budowania zespołu albo skalowania działalności i szukają kogoś, kto doradzi na podstawie praktyki, a nie teorii.
Mentoring prowadzę w formie regularnych sesji indywidualnych, dopasowanych do tempa i potrzeb konkretnej osoby lub firmy. Na pierwszym spotkaniu ustalamy, w jakim obszarze potrzebujesz wsparcia i jakie rezultaty chcesz osiągnąć. Kolejne sesje łączą rozmowę o bieżących wyzwaniach z konkretnymi wskazówkami, które możesz od razu wdrożyć w swojej pracy lub biznesie.
Dla kogo jest mentoring?
Najczęstsze sytuacje, z którymi zgłaszają się do mnie klienci na sesje mentoringowe. Kliknij pytanie, aby zobaczyć szczegóły.
Rozwijasz konkretną kompetencję zawodową?
Rekomendowana forma mentoringu: mentoring kompetencyjny.
Możliwy rezultat współpracy: szybszy postęp dzięki sprawdzonym metodom.
Prowadzisz własny biznes?
Rekomendowana forma mentoringu: mentoring biznesowy.
Możliwy rezultat współpracy: konkretny plan rozwoju firmy.
Potrzebujesz kogoś, kto doradzi wprost?
Rekomendowana forma mentoringu: mentoring indywidualny.
Możliwy rezultat współpracy: jasne wskazówki zamiast samodzielnego zgadywania.
Zarządzasz zespołem po raz pierwszy?
Rekomendowana forma mentoringu: mentoring liderski.
Możliwy rezultat współpracy: pewność w prowadzeniu ludzi od pierwszych tygodni.
Jak wygląda pierwsza rozmowa
Zanim zaczniemy regularne sesje, spotykamy się na krótką, szczerą rozmowę wstępną.
Na pierwszym spotkaniu opowiadasz, z czym się mierzysz i czego oczekujesz. Ja słucham, zadaję pytania doprecyzowujące, a potem szczerze mówię, czy i jak mogę pomóc oraz jakiego zaangażowania to wymaga. Jeśli obie strony czują, że to dobre dopasowanie, ustalamy konkretny plan dalszej współpracy.
Obszary wsparcia
Konkretne tematy, nad którymi najczęściej pracujemy podczas sesji mentoringowych.
Prowadzenie zespołu
Doradzam, jak delegować zadania, prowadzić trudne rozmowy z pracownikami i budować zaangażowanie w zespole. Wskazuję konkretne rozwiązania sprawdzone w praktyce zarządzania ludźmi.
Rozwój firmy
Wspólnie planujemy kolejne etapy rozwoju działalności: nowe usługi, zatrudnianie pierwszych pracowników albo wejście na nowy rynek. Wskazuję, które kroki warto postawić najpierw.
Decyzje strategiczne
Pomagam ocenić opcje i ryzyko przy ważnych decyzjach biznesowych: zmianie modelu działania, inwestycji albo wyborze partnera. Wskazuję rozwiązanie, które sam wybrałbym w Twojej sytuacji.
Budowanie autorytetu
Uczysz się, jak zdobywać zaufanie zespołu, klientów i partnerów biznesowych na podstawie własnych doświadczeń tego, co realnie działa. Dzielę się gotowymi wzorcami zachowań w trudnych sytuacjach.
Skalowanie biznesu
Wskazuję, jak przejść od jednoosobowej działalności do firmy z zespołem bez utraty kontroli nad jakością. Dzielę się gotowymi rozwiązaniami z zakresu procesów i organizacji pracy.
Organizacja pracy własnej
Doradzam, jak ustawić priorytety, kiedy wszystko wydaje się jednakowo pilne. Wskazuję konkretne narzędzia i nawyki, które sam stosuję i które sprawdzają się w codziennej pracy menedżera i przedsiębiorcy.
Co wyróżnia mój mentoring
Kilka rzeczy, które odróżniają moje podejście od innych form wsparcia rozwojowego.
Doradzam wprost
Nie tylko zadaję pytania, ale dzielę się konkretnymi rozwiązaniami, które sprawdziły się w podobnych sytuacjach.
Znam realia biznesu i zarządzania
Rozumiem kontekst prowadzenia zespołu lub firmy, nie tylko teorię.
Dopasowuję tempo do Ciebie
Mentoring trwa tyle, ile realnie potrzeba, bez sztywnych pakietów.
Rozmawiamy szczerze
Jeśli coś nie działa, mówię to wprost, zamiast owijać w bawełnę.
Jak wygląda współpraca?
Od pierwszego kontaktu po podsumowanie procesu, przejrzysty przebieg bez niespodzianek.
-
Krok 01
Pierwszy kontakt
Piszesz lub dzwonisz, opisując obszar, w którym potrzebujesz wsparcia. Odpowiadam w ciągu jednego lub dwóch dni roboczych i proponuję termin krótkiej rozmowy wstępnej.
-
Krok 02
Rozmowa i ustalenie celu
Podczas rozmowy wstępnej ustalamy, w jakim obszarze potrzebujesz wsparcia i czy mentoring jest właściwą formą w Twojej sytuacji. Jeśli lepiej sprawdzi się coaching lub terapia, powiem Ci o tym wprost.
-
Krok 03
Ustalenie planu sesji
Wspólnie ustalamy liczbę i częstotliwość sesji, formę kontaktu oraz konkretne mierniki postępu. Wiesz z góry, ile spotkań potrzeba, żeby dojść do wyznaczonego celu.
-
Krok 04
Cykl sesji mentoringowych
Prowadzimy regularne sesje, na których dzielę się doświadczeniem i wskazuję konkretne rozwiązania dopasowane do Twojej sytuacji. Po każdym spotkaniu wychodzisz z jasną wskazówką do wdrożenia przed kolejną rozmową.
-
Krok 05
Podsumowanie i dalsze kroki
Na koniec procesu podsumowujemy, co udało się wdrożyć i jakie wnioski z tego wynikają. Jeśli potrzebujesz dalszego wsparcia, ustalamy jego formę lub kończymy współpracę w uzgodnionym momencie.
Skontaktuj się ze mną
Napisz kilka słów o swojej sytuacji, odezwę się i ustalimy szczegóły mentoringu.
Napisz do mnie
Wyślij wiadomość
Dane kontaktowe
Lider System
Telefon
Godziny kontaktu
Pon.-Nd.: 8:00-22:00
Obszar działania
Konsultacje online w całej Polsce
Spotkania stacjonarne po wcześniejszym umówieniu terminu